Vertrauen ist kein Ersatz für Kontrolle.

In kleinen Teams basiert die Zusammenarbeit auf Vertrauen, Flexibilität und individuellem Handlungsspielraum. Mikromanagement wird vermieden – stattdessen gibt es zunächst einen Vertrauenskredit.

Doch wenn Ziele wiederholt verfehlt werden, Aufgaben nur auf Nachfrage erledigt werden und kein echtes Interesse an Produkten oder Prozessen erkennbar ist, stößt Vertrauen an seine Grenzen.

Vertrauen braucht Struktur:
- Monatliche Jour fixes zur Zielvereinbarung
- Wöchentliche Meetings zur operativen Planung
- Klare KPIs, nachvollziehbar im Odoo-CRM und Projektmanagement

Fazit: Vertrauen ist gut – aber erst Messbarkeit und Kontrolle schaffen Transparenz und Planbarkeit.

👉 Wie geht ihr damit um?
Vertraut ihr auf Eigenverantwortung oder setzt ihr stärker auf Kontrolle? Wo zieht ihr die Grenze?